チームで育てる新人教育｜OJTを成功させるポイント |

介護・福祉の現場は、日々のケアが優先されるため、新人教育が「先輩1人の負担」になりがちです。
しかし、指導担当者に責任が集中すると、新人育成が上手くいかないだけでなく、現場の雰囲気が悪くなることも。

円滑な新人育成には「チームで育てる」仕組みが不可欠です。
この記事では、OJT（On the Job Training）成功のためのポイントをまとめます。

OJTをチームで行うメリット

聞きたいことを言える相手が複数いれば、不安が軽減されます。

指導者により内容が変わるリスクを防ぎ、現場全体のケア品質向上につながります。

「全部自分で教えなければ」というプレッシャーが軽くなり、離職防止にもつながります。

新人の習得段階を、チーム全員が把握できるようにすることが基本です。

例：
・1か月後：基本的な見守り介助ができる
・3か月後：入浴・排泄介助が自立できる　など

教える人によって言うことが違うと、新人は混乱します。
「手順の根拠」を共有することがポイント。

得意分野に応じて指導することで、教育の幅が広がります。
例：Aさん＝移乗　Bさん＝記録　Cさん＝コミュニケーション

褒めるポイントと改善点をセットで伝えると、前向きな成長が続きます。
短くても頻度を高くする方が効果的。

「質問しづらさ」をなくすことが定着と成長のカギです。
・ミーティングに相談枠
・先輩以外の相談窓口の設定　など

到達度がひと目で分かるツールを使用。
誰が何を教えるかも明確にします。

短時間でも、日々の成長や課題を共有する場を持つとズレがなくなります。

OJT担当者とは別に、気軽に相談できる存在を設定。
心理的安全性が高まり、離職防止に効果的。

新人教育を「チームの仕事」にすると、
・先輩の成長
・職場全体の連携強化
・ケアの質向上
すべてが好循環で回り始めます。

人が育つ現場は、利用者にとっても安心できる場所です。
チームで支え合いながら、新人の成長をみんなで喜べる環境づくりが、未来の職場力を高めます。

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