業務判断・リスク管理
チームで取り組む安全管理のポイント
新着記事
マインド・自己成長 自己肯定感が低いと感じる理由｜心理的背景とよくある誤解
障害者施設職員が「自己肯定感が低い」と感じる原因は能力不足ではなく、福祉特有の心理的背景にあります。感情労働の疲れや成果の見えにくさなど、現場のリアルな理由とよくある誤解を解説。自信を失いかけている支援者が心を軽くするためのヒントをお届けします。
人材育成・教育 現場の質を高める！障害者施設で同僚へ「建設的な注意」を伝えるための全技術
障害者施設で同僚の不適切なケアに気づいた際、どう伝えれば良いか悩んでいませんか？角を立てずに改善を促す「DESC法」や「Iメッセージ」など、アサーティブな伝え方を具体例付きで徹底解説。良好な人間関係を保ちながらサービスの質を高める、現場ですぐに使える技術を紹介します。
業務判断・リスク管理 【障害福祉】権利擁護と虐待防止を連動させる組織の作り方｜本人の意思を守る仕組みとは
障害者施設における虐待防止は「禁止」だけでは不十分です。本記事では、権利擁護（意思決定支援）と虐待防止を連動させ、組織として利用者の意思を守る具体的なステップを解説。虐待防止委員会の形骸化を防ぐチェックリストや、不適切なケアを未然に防ぐ体制づくりのヒントを紹介します。
福祉・保育 障害者施設の現場を良くする「KPT法」とは？具体的な書き方と成功のコツ
障害者施設の現場で使える「KPT法」による振り返り術を解説！「会議が愚痴で終わる」「支援の質がバラバラ」といった悩みを、Keep/Problem/Tryの3ステップで解決します。具体的な書き方例や、チームの連携をスムーズにする運用のコツを現役職員向けに分かりやすく紹介。
